Proyecto Cervecería Polar. Parte II

A través de este link podrás acceder a la segunda parte de la presentación de nuestro proyecto: Cervecería Polar.
Link:

http://dl.dropbox.com/u/31960186/ProyectoPOLAR2.ppt

ERP

Como parte complementaria al  tema del MRP, hablaremos del ERP.

En los años 50 cuando se generan problemas de suministros de piezas para las grandes empresas surgen el MRP (Material Requirement Planning), posteriormente surge el MRP II ( Manufacturing Resource Planning). La necesidad de contar con un sistema de información que proporcionara todos los datos ofrecidos por los MRP y que pudieran ser compartidos por todas las áreas de una empresa, da como resultado los ERP. Además, la globalización trajo como consecuencia  el aumento de la competencia y la necesidad de obtener una ventaja competitiva, por lo que la tecnología de la información ha pasado a formar parte de la estrategia de las organizaciones.

Un ERP se puede definir como: Un sistema integrado de información para administrar todos los recursos de la empresa estos recursos son recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales y recursos de información.

Los sistemas ERP son indispensables para tener integradas todas las áreas o departamentos de la compañía que apoyan la optimización y eficiencia de una empresa.

tomado de http://e-volution.cc/2009/09/05/conceptualizando-que-es-un-erp/

Existen 3 razones fundamentales por las cuales una empresa se interesa en implantar una solución ERP:
- Competitividad: Las empresas requieren continuas optimizaciones de sus costos, ya sea de producción, comercialización o administración; por otro lado, deben incrementar constantemente su productividad.
-Control: Varias empresas tienen un manejo aislado de la información generada en los distintos departamentos y requieren de una solución global que integre y organice los datos para que en forma accesible apoye la toma de decisiones.
-Integración: Es importante integrar la información en la áreas vitales de la empresa como finanzas, distribución y manufactura.

Otros beneficios que ofrece son:

-  Definición de un solo Flujo de Trabajo
- Sistema con Tecnología de punta
- Mejoras en los servicios al cliente
- Mejora en los tiempos de respuesta
- Reducción de costos- Reducción de Inventarios

Algunos sistemas ERP comerciales son los de Microsoft y SAP, los cuales poseen una amplia gama de personalización y configuración, así como un soporte e integración inmejorables.

El principal obstáculo de los ERP es el factor humano y en particular la resistencia al cambio que se encuentra en todas las empresas. Cualquier falla en algún elemento de información trae consecuencias en cadena y por ello se requiere del compromiso absoluto de todas las personas. Además, requiere de un presupuesto significativo para su adquisición e implantación.

Por otra parte, un ERP proporciona gran cantidad de información detallada de la situación de la empresa y sus procesos, informando acerca de sus productos más fuertes y rentables, retrasos en la comercialización o producción, grado de rotación de stocks, etc., pero es necesario que los resultados sean manejados por alguien capacitado para entender dichos resultados y pueda hacer los ajustes que la empresa requiera. De ser así se logrará la integración de toda las partes de la compañía y de esta forma la convierte en una sola entidad moviéndose en la dirección que marquen las estrategias, trabajando coordinadamente y mejorando aquellos aspectos que lo necesiten, para el cumplimiento de los objetivos.

Bibliografía consultada:
http://e-volution.cc/2009/09/05/conceptualizando-que-es-un-erp/
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/estrategia/que-es-erp.htm

http://www.estrategiamagazine.com/tecnologia/como-saber-si-necesito-un-sistema-erp-enterprise-resource-planning-etapas/

http://www.cdhconsultores.com.ar/erp.php

 

Programación a Corto Plazo